Un nuevo gerente ha decidido que su proyecto será perfecto, así que le informa al cliente que no aceptará solicitudes de cambios de ningún tipo y el alcance debe ser detallado perfectamente al inicio del proyecto. El cliente accede a esta petición. ¿Qué comentarías de esta situación?

A) Es un buen ejemplo de como el equipo de proyecto puede decidir que es y que no es necesario. No permitir cambios es una buena forma de asegurar de cumplir con los requerimientos del alcance
B) Esto es irreal y poco práctico. Los cambios son inevitables y en vez de buscar tener un proyecto sin cambios, debería interesarse en tener un control de procesos de cambios robustos
C) Indica que el gerente de proyecto es muy agresivo para terminar el proyecto exitosamente. Debido a que anunció que no se aceptarán cambios, el cliente no puede solicitarlos
D) Es irreal y poco práctico. El gerente de proyecto no debió anunciar sus intenciones, simplemente tener una política no oficial de rechazar los cambios.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Los cambios son inevitables y en vez de buscar tener un proyecto sin cambios, debería interesarse en tener un control de procesos de cambios robustos para manejar los cambios de manera organizada. PMBoK 5ta ed. sección 5.6. Gestión del Alcance. Respuesta correcta, opción B.

 

leandrojpachec
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