Un proveedor ha iniciado un proyecto con la modalidad Tiempo y Materiales. El monto inicial del contrato acordó una tarifa y esfuerzo de $100,000 en el término de 1 año. Sin embargo, cuando el proyecto se terminó, el total del valor del contrato resultó ser de $350,000 en el término de 2 años. ¿Qué mecanismo pudo haber utilizado el cliente para prevenir cambios ilimitados en el costo y cronograma?

A) Utilizar un monto del cual no se pudiese exceder y un tiempo límite en el contrato
B) Un acuerdo de nivel de servicio
C) Una penalidad basado en el incremento de los costos y tiempo
D) Utilizar un contrato de costo fijo

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Muchas empresas exigen que se establezcan valores máximos y plazos límite en todos los contratos T&M para evitar el aumento desmedido de los costos. El uso de un contrato de costo fijo es una opción, pero eso se debe decidir antes de firmar el contrato. PMBoK 5ta ed. sección 12.1.1.9. Gestión de adquisiciones. Respuesta correcta, opción A

leandrojpachec
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